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Acheteurs
Agent comptable et financiers
Cadre en charge de l'aide au pilotage stratégique et/ou opérationnel
Cadre RH
Cadres dirigeants de collectivités ou établissements publics
Cadres en charge d’animer une démarche d’évaluation
Cadres impliqués dans une démarche de de gestion budgétaire pluriannuelle
Cadres ou agents instructeurs des collectivités
Chargé de fiscalité
Chargé de mission
Chargé de TV A
Chargé de TVA
Chargé d’audit
Chargé d’étude financière
Chef/Directeur RH, Finances ou Organisationnel
Chefs de services en charge de démarches de pilotage
Conseil et contrôle de gestion
Conseiller en organisation
Contrôleur de gestion
Contrôleurs de gestion
Des cadres opérationnels
Des cadres opérationnels : Chefs de Service, Directeurs
des controleurs de gestions
des responsables qualités
Directeur Achats
Directeur des finances
Directeur des Finances/Contrôle de gestion
Directeur et chef de projet finance
Directeur Financier
Directeur Général
Directeur Général Adjoint
Directeur Général des Services
Directeur opérationnel
Directeur.rice.s ou Chef.fe.s de service en charge des démarches de pilotage ou d’outils d’aide à la décision
Directeurs
Directeurs de Directions fonctionnelles
Directeurs des finances/contrôle de gestion
Directeurs Généraux Adjoints
DRH
Élus
Evaluation des politiques publiques
Finances
Non spécialiste bienvenu
Personne en charge d’une politique publique
Personnes intéressées par le management de la fonction financière
Responsable du pilotage des effectifs et du budget RH
Responsable et cadre chargé des finances
Responsable Financier
Responsable Financier et non financier
Responsable Recettes, Fiscalité et Dotations
Responsable ressources
Responsables de politique publique
Responsables et directeurs financiers
Ressources humaines
Territoriaux concernés par les transferts
Tout encadrant
Tout manager
Toutes personnes susceptibles de réaliser des achats pour le compte d’une structure publique
Formation
- Aucun(e) -
OPTIMISER LES RESSOURCES FINANCIÈRES DES COLLECTIVITÉS GRÂCE À UNE GESTION ACTIVE DE LEUR PATRIMOINE
IDENTIFIER LES MARGES DE MANŒUVRES ET CONDUIRE UNE DÉMARCHE D’OPTIMISATION DANS LES COLLECTIVITÉS
Comment mener une mission d’audit d’une association
METTRE EN PLACE UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE POUR DÉFINIR LA STRATÉGIE TARIFAIRE DES SERVICES PUBLICS LOCAUX
PILOTAGE DE LA MASSE SALARIALE DANS UN CONTEXTE BUDGÉTAIRE DE PLUS EN PLUS CONTRAINT
PROGRAMMATION PLURIANNUELLE ET LA GESTION DES AUTORISATIONS DE PROGRAMME / CRÉDITS DE PAIEMENT
SAISIR L’OPPORTUNITÉ DE LA DÉMATÉRIALISATION POUR REPENSER L’ORGANISATION COMPTABLE
RÉUSSIR LA MISE EN PLACE DE TABLEAUX DE BORD
DÉMARCHE ET FONDAMENTAUX DE L’ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES
COMPRENDRE ET MAITRISER LE CALCUL DES DOTATIONS COMMUNALES ET INTERCOMMUNALES
L’ÉVALUATION FINANCIÈRE DES CHARGES NETTES DANS LE CADRE D’UN TRANSFERT DE COMPÉTENCES COMMUNES / EPCI
DÉVELOPPER DES PRATIQUES D’ÉVALUATION UTILES AU PILOTAGE STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL : CONCEPTION, MÉTHODE, OUTILS, LIVRABLES
CARTOGRAPHIE DES RISQUES
QUALITÉ COMPTABLE, ENJEU DE MAÎTRISE DE LA DÉPENSE ET PRÉREQUIS À LA CERTIFICATION DES COMPTES
PILOTER LES DONNÉES POUR SOUTENIR LES DÉCIDEURS
VALORISER LES DONNÉES FISCALES POUR COMPRENDRE, PRÉVOIR ET FIABILISER LES RESSOURCES FISCALES NIVEAU SENSIBILISATION
PILOTAGE ET L’ÉVALUATION DE L’ACTION PUBLIQUE LOCALE : COMMENT DIFFUSER DES PRATIQUES NOUVELLES DANS SON ORGANISATION ?
ACQUÉRIR UNE MÉTHODOLOGIE D’ANALYSE DE VOS ACTIVITÉS AU REGARD DE LA TVA ET EN COMPRENDRE LES INCIDENCES BUDGÉTAIRES ET FINANCIÈRES
CONDUITE DU CHANGEMENT, AU COEUR D’UNE ADMINISTRATION EFFICIENTE ET PERFORMANTE
CONCEVOIR, NÉGOCIER, PILOTER ET CONTRÔLER UNE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RÉUSSIR LA MISE EN PLACE D’UN CONTRÔLE DE GESTION INTERNE DANS UNE COLLECTIVITÉ LOCALE
INITIATION AUX DÉMARCHES QUALITÉ DANS LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
AUGMENTER LA PERFORMANCE DE SES ACHATS GRÂCE AU SOURCING : FORMATION 360 À LA PRATIQUE
LES TRANSFERTS DE COMPÉTENCES DANS LE CADRE DES RÉFORMES TERRITORIALES : CLÉS DE RÉUSSITE ET TOUR D’HORIZON DES BONNES PRATIQUES
LE SYSTÈME D’INFORMATION DÉCISIONNEL AU SERVICE DU PILOTAGE
IDENTIFIER LES LEVIERS BUDGÉTAIRES GRÂCE À L’ANALYSE FINANCIÈRE
PILOTER EFFICACEMENT UNE DÉMARCHE DE MUTUALISATION
PILOTER EFFICACEMENT UNE DÉMARCHE DE MUTUALISATION
ACQUÉRIR LES BASES DE LA TVA APPLIQUÉES AUX COLLECTIVITÉS ET SÉCURISER ET OPTIMISER LA TVA DANS VOTRE COLLECTIVITÉ
STRATÉGIE ET PILOTAGE DE LA DETTE ET DE LA TRÉSORERIE
SÉCURISER ET OPTIMISER LA TVA DES PROJETS STRUCTURANTS DE VOTRE COLLECTIVITÉ
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