Formation
Les formations de Mairie conseils reposent sur :
- Une adéquation avec les préoccupations actuelles des décideurs territoriaux
- Une volonté de dispenser des formations animées par des praticiens des collectivités territoriales sélectionnés pour leur expérience, leur sens de la pédagogie et leur engagement, qui présentent en alternance : notions théoriques, expériences, outils et procédures.
- La proposition d’une politique de prix abordable pour toutes les collectivités apprenantes.
Des formations pilotées par des praticiens des collectivités territoriales :
« La Commission Formation de MAIRIE CONSEILS composée d’adhérents représentant les différents métiers de l’association, continue de soumettre un programme adapté aux besoins repérés dans nos collectivités locales.
Nos expériences et pratiques permettent à Mairie conseils de privilégier les sujets en lien avec l’actualité au travers de cas pratiques, de présentations d’outils et de procédures. MAIRIE CONSEILS étant un réseau de praticiens, les échanges et débats sont au cœur de nos formations.
Le catalogue 2021-2022 que nous vous présentons tient compte de ces éléments et vous propose un programme qui répond aux enjeux des différents métiers
La Commission Formation est composée :
Pilote Services techniques
Pilote Aménagement numérique
Pilote des formations en finances
Pilotes des formations en contrôle de gestion
Pilotes des formations en évaluation des politiques publiques
Pilotes des formations en démarches managériales et organisationnelles
OPTIMISER LES RESSOURCES FINANCIÈRES DES COLLECTIVITÉS GRÂCE À UNE GESTION ACTIVE DE LEUR PATRIMOINE
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- Comprendre l’importance de la réalisation d’un inventaire physique
- S’assurer de la bonne valorisation des immobilisations
- Etre en capacité de rationaliser les coûts d’exploitation
- Définir une stratégie de gestion immobilière
- Recenser / réaliser un inventaire physique du patrimoine
Recommended Plan
IDENTIFIER LES MARGES DE MANŒUVRES ET CONDUIRE UNE DÉMARCHE D’OPTIMISATION DANS LES COLLECTIVITÉS
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- Les principaux leviers d’optimisation
- Réussir une démarche d’optimisation
- Directeurs Généraux Adjoints
- Directeurs de Directions fonctionnelles
- Niveau perfectionnement
COMMENT MENER UNE MISSION D’AUDIT D’UNE ASSOCIATION
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- Construire une démarche globale de suivi et contrôle des associations
- Maîtriser la méthodologie de l’audit et les étapes clés
- Maîtriser et conduire des entretiens
- L’approche globale du pilotage et identification des risques
- Méthodologie générale de l’audit
- Directeurs
- Cadres ou agents instructeurs des collectivités
- Niveau Perfectionnement
METTRE EN PLACE UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE POUR DÉFINIR LA STRATÉGIE TARIFAIRE DES SERVICES PUBLICS LOCAUX
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- Identifier les enjeux du calcul de coûts et de la tarification
- Connaître les principales techniques de calcul de coûts et choisir la bonne
- Réaliser des simulations de tarification
- Élaborer des coûts standards et des coûts préétablis
- Indexer la tarification
- Environnement juridique de la tarification
PILOTAGE DE LA MASSE SALARIALE DANS UN CONTEXTE BUDGÉTAIRE DE PLUS EN PLUS CONTRAINT
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- Comprendre les composantes de la masse salariale et ses facteurs d’évolution
- Disposer d’outils pour piloter sa masse salariale
- Identifier des leviers d’économies et d’optimisation des ressources humaines
- Intégrer le pilotage de la fonction RH dans une logique de performance de l’action publique
Recommended Plan
PROGRAMMATION PLURIANNUELLE ET LA GESTION DES AUTORISATIONS DE PROGRAMME / CRÉDITS DE PAIEMENT
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- Appréhender le cadre juridique permettant l’utilisation des AP/CP
- S’approprier la gestion quotidienne et les traitements annuels des AP/CP
- Définir des règles de gestion
- Comprendre l’intérêt et les risques d’une gestion en AP/CP
SAISIR L’OPPORTUNITÉ DE LA DÉMATÉRIALISATION POUR REPENSER L’ORGANISATION COMPTABLE
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- Revoir l’organisation comptable dans son ensemble et les relations entre les différents acteurs
- Positionner la direction des finances en tant que garante du pilotage global des équilibres financiers
RÉUSSIR LA MISE EN PLACE DE TABLEAUX DE BORD
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- Maîtriser les étapes de construction des tableaux de bords
- Maîtriser l’organisation des données et la feuille de restitution
- Apprendre et maîtriser les fonctions élaborée LE CONTENU
DÉMARCHE ET FONDAMENTAUX DE L’ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES
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- Comprendre les enjeux du pilotage et de l’évaluation des politiques publiques
- Élaborer une démarche et déployer un programme d’évaluation utile au pilotage stratégique et opérationnel
- Développer des pratiques concrètes d’évaluation à partir des réalités de votre collectivité
Recommended Plan
COMPRENDRE ET MAITRISER LE CALCUL DES DOTATIONS COMMUNALES ET INTERCOMMUNALES
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- Comprendre les mécanismes des concours financiers de l’Etat
- Calculer les dotations de sa commune ou son EPCI
- Anticiper les évolutions de dotations.
- Définir les points d’alerte pour les années à venir
L’ÉVALUATION FINANCIÈRE DES CHARGES NETTES DANS LE CADRE D’UN TRANSFERT DE COMPÉTENCES COMMUNES / EPCI
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- Connaître les principes des transferts de charges
- Maîtriser les différents aspects de l’évaluation financière des charges transférées
- Utiliser des outils de calcul de charges LE CONTENU
DÉVELOPPER DES PRATIQUES D’ÉVALUATION UTILES AU PILOTAGE STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL : CONCEPTION, MÉTHODE, OUTILS, LIVRABLES
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- Mener ou piloter une démarche d’évaluation dans sa collectivité
- Proposer des outils concrets pour animer les étapes de l’évaluation et formaliser leurs livrables
CARTOGRAPHIE DES RISQUES
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- Savoir construire un outil de cartographie des risques
- Animer une démarche de maîtrise par les risques
- Positionner le management des risques dans son organisation
Recommended Plan
QUALITÉ COMPTABLE, ENJEU DE MAÎTRISE DE LA DÉPENSE ET PRÉREQUIS À LA CERTIFICATION DES COMPTES
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- Mesurer les limites de l’information réglementaire dans la maîtrise de la dépense
- Interroger la fonction financière pour faire émerger une information utile à la maîtrise de la dépense
- Adapter la qualité des procédures internes afin d’initier une démarche de certification des comptes
- Faire part d’une expérimentation en cours sur l’expérimentation de la certification des comptes
PILOTER LES DONNÉES POUR SOUTENIR LES DÉCIDEURS
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- Décrypter les enjeux stratégiques relatifs aux données dans les collectivités
- Élaborer et déployer une démarche opérationnelle de pilotage des données
- Accompagner la diffusion d’une culture de la donnée
VALORISER LES DONNÉES FISCALES POUR COMPRENDRE, PRÉVOIR ET FIABILISER LES RESSOURCES FISCALES NIVEAU SENSIBILISATION
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- Donner les clés d’une stratégie d’optimisation de la fiscalité locale
- Développer un partenariat constructif avec les services fiscaux
- Mettre en place les outils de prévision et de pilotage de la ressource fiscale
PILOTAGE ET L’ÉVALUATION DE L’ACTION PUBLIQUE LOCALE : COMMENT DIFFUSER DES PRATIQUES NOUVELLES DANS SON ORGANISATION ?
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- Décrypter les enjeux actuels du management stratégique au sein des collectivités
- Connaitre les notions fondamentales du pilotage et de l’évaluation
- Connaitre la complémentarité des fonctions d’aide à la décision
- Savoir accompagner au changement par la diffusion de la culture du pilotage et de l’évaluation
Recommended Plan
ACQUÉRIR UNE MÉTHODOLOGIE D’ANALYSE DE VOS ACTIVITÉS AU REGARD DE LA TVA ET EN COMPRENDRE LES INCIDENCES BUDGÉTAIRES ET FINANCIÈRES
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- Appréhender les grands principes de la TVA
- Analyser les activités de la collectivité pour ajuster la TVA
- Comprendre les différentes voies de récupération de la TVA et leurs incidences budgétaires et financières
CONDUITE DU CHANGEMENT, AU COEUR D’UNE ADMINISTRATION EFFICIENTE ET PERFORMANTE
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- Identifier les enjeux et les besoins d’un accompagnement au changement
- Saisir les mécanismes de résistance et pouvoir y apporter une réponse
- Piloter la dimension humaine du changement
- Adopter la posture nécessaire pour accompagner les services dans leurs démarches de performance
CONCEVOIR, NÉGOCIER, PILOTER ET CONTRÔLER UNE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
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- Identifier les bonnes pratiques pour gérer une DSP de sa conception à sa résiliation
- Utiliser les règles de base sur lesquelles s’appuyer pour contrôler une DSP
- Connaître les outils d’analyse financière d’une DSP
- Maîtriser la notion d’économie du contrat
- Identifier des pistes de renégociation
