Un module destiné à compléter la vision normative de la comptabilité par une approche qualitative au service d’une information financière exhaustive indispensable pour élaborer une stratégie de maîtrise de la dépense
Objectif
- Mesurer les limites de l’information réglementaire dans la maîtrise de la dépense
- Interroger la fonction financière pour faire émerger une information utile à la maîtrise de la dépense
- Adapter la qualité des procédures internes afin d’initier une démarche de certification des comptes
- Faire part d’une expérimentation en cours sur l’expérimentation de la certification des comptes
Contenu
1. La qualité comptable
- Rappel des normes de qualité : périmètre des instructions budgétaires, regard de la CRC et de la DGFIP (indicateur IASQCL)
- Les limites : prééminence de l’aspect réglementaire (contrôle de la légalité vs prise de décision)
2. Les champs d’application de l’amélioration de la qualité comptable
- La comptabilité d’engagements et la gestion des rattachements de charges
- La programmation des investissements et la prise en compte des dépenses de gestion associées
- Les possibilités en matière de gestion active du patrimoine privé
- La gestion des risques (garantie d’emprunt…)
- Incidences sur la gestion des satellites (politique de provision)
- Vers une consolidation des comptes
3. La dimension managériale de la qualité comptable
- L’adaptation des procédures pour améliorer la qualité comptable
- La production d’outils pour les directions opérationnelles
- Les conditions pour tendre vers un dialogue de gestion
- La certification des comptes comme projet managérial
4. Exemple d’une commune en cours d’expérimentation de la certification des comptes locaux
- Récit d’une expérimentation
- Les difficultés / pré-requis de l’expérimentation
- L’état des lieux fait par les auditeurs
- Les axes de travail de la ville pour poursuivre la démarche
Public
Niveau
Sensibilisation
