Cette offre de formation nouvelle est proposée conjointement par MCC et la Société Française de l’Evaluation (SFE) pour répondre au besoin de renforcement des démarches de pilotage et d’évaluation au sein des collectivités. Une récente étude réalisée par le CNFPT en coopération avec la SFE met en lumière que « […] l’évaluation fait partie d’un tout plus large, un ensemble d’outils […] pour développer une culture de la performance et de l’amélioration continue dans la collectivité ». Comment utiliser et articuler le mieux possible les différentes fonctions de pilotage : contrôle de gestion, évaluation, audit,… ? et comment diffuser ces pratiques au sein de sa structure.
- Décrypter les enjeux actuels du management stratégique au sein des collectivités
- Connaitre les notions fondamentales du pilotage et de l’évaluation
- Connaitre la complémentarité des fonctions d’aide à la décision
- Savoir accompagner au changement par la diffusion de la culture du pilotage et de l’évaluation
Formation créée et animée conjointement avec la Société Française de l’Evaluation
1. Les enjeux du management stratégique
- Partager les grands enjeux auxquels est confrontée l’action publique locale, les évolutions et transformations impactant les politiques publiques, les organisations, les métiers.
- Envisager comment agir.
2. Les fondamentaux du pilotage et de l’évaluation des politiques publiques
- Aborder les notions fondamentales du pilotage et de l’évaluation, et surtout leur mise en pratique.
3. La recherche de performance et d’optimisation
- Considérer la performance et l’optimisation sous l’angle de la recherche de l’efficacité des politiques publiques, de qualité du service rendu et de l’efficience.
4. Les fonctions d’aide à la décision et leurs outils
- Faire un tour d’horizon des différentes fonctions d’aide à la décision, les réalisations et les pratiques auxquelles elles donnent lieu, envisager leurs complémentarités, leurs spécificités et leurs articulations.
5. La diffusion de la culture du pilotage et de l’évaluation, et l’accompagnement au changement
- Définir comment porter une transformation du management pour partager la culture du pilotage et de l’évaluation, d’une part auprès des cadres, d’autre part auprès de l’ensemble des agents.
